烟台东方电子信息产业集团：人力资源管理提升项目

【客户情况】：东方电子信息产业集团是集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的大型高新技术企业集团，拥有包括一个上市公司在内的多个权属企业。该集团曾是国内知名企业集团，2001年因财务问题集团发展陷入低谷。2007年，集团以打造精进管理模式为开端，精确分析行业和市场特点及未来的发展方向，全力推进观念、技术、制度、管理和文化等方面的创新，使企业运营模式和企业文化正在发生着深刻变革，企业内部日益积聚和形成新的活力。在人力资源管理方面，公司决定，全面引入现代化人力资源管理理念及管理模式，实施集团人力资源管理的全面提升。

【解决方案】：在全面分析集团人力资源管理现状的基础上，结合人力资源的各项职能，首先选择和建立科学的管理模型，并针对模型，提出可操作的实施方案，所有管理模型及细分方案整合后，形成具有指导意义和操作价值的人力资源管理综合文本。

龙口东立电线电缆股份有限公司：组织机构重组项目

【客户情况】：公司始建于1987年，是专业生产汽车充电电缆、室内外延长线、电源线、工作灯等产品的外向型自营进出品企业。公司通过了ISO9000质量体系认证，产品获得了UL、CUL、GS等多项国际认证。公司在发展过程中，因历史原因，部门设置较多，相应中层经理较多，且许多中层经理不能很好履行岗位职责，在此情况下，公司决定重新设计组织机构，并对所有中层职位进行解聘后重新以竞争上岗的方式进行聘任。

【解决方案】：对现有部门职能进行认真分析，对所有职能整合后予以重新分类，以此为基础，科学设计新的组织机构。在组织机构确定后，设计了竞聘方案，从竞聘原则、参与竞聘人员范围、竞聘条件、竞聘职位、竞聘前准备工作、竞聘流程、竞聘日程安排、聘期、解聘及调整、人员安置、竞聘纪律等方面对竞聘过程进行了规范。方案最终顺利实施，并在公司内部引起了积极的反响。

山东鑫汇房地产开发有限公司：管理流程再造项目

【客户情况】：公司位于烟台福山，拥有丰富的开发经验，培养和造就了一只具有丰富行业经验的专业团队。自成立以来，已先后成功开发过多个房地产项目。目前，公司倾力打造的具有较高社会知名度的精品工程——奥林峰情二期工程正在建设中。在业务发展的关键时期，公司需进一步整合内外部资源，规范内部管理，理顺工作流程，系统开展人力资源管理的各项工作，在提升管理层次的同时，打造一支团结向上，具有较高凝聚力和向心力的员工团队，构建起具有核心竞争力的商业发展模式，实现企业更大规模的发展与扩张。

【解决方案】：以人力资源为主要关注点，通过咨询，了解并分析公司内部管理现状，对公司治理及人力资源管理情况进行SWOT分析，在此基础上，有针对性地提出解决问题的思路及方法：按照公司主业务流程，再造管理流程，对管理职能进行科学的划分和明确的界定，并建立健全核心管理制度，使公司管理由依靠人的管理过渡到依靠制度的管理，实现管理的科学化和规范化。